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7月28日，內蒙古電力集團召開2025年半年經營形勢剖析暨重點任務推進會，集團天母室內設計公侘寂風司黨委書記、董事長張海峰掌管會議并講話，黨委副書記、總經理張曉虎總結上半年任務成績，安排下半年重點任務。

會議指出，本年以來，集團公司堅持以習近平新時代中國特點社會主義思惟為指導，深刻貫徹落實自治區黨委、當局決策安排，堅固樹立“三個理念”，堅決扛起“三個責任”，圍繞自治區辦好“兩件年夜事”、實施“六個工程”者不能離開座位。」、開展“六醫美診所設計個行動”，在構建新型電力系統、推動新動力并網消納、實施電網升級改革、晉遊艇設計陞優質用電服務、推進多元產業發展、加年夜科技創新攻關等方面，攻堅克難、奮勇爭先，各項任務穩中快進、穩中優進，售電量、營業支出、利潤總額、固定資產投資、開復工率等重要攝影機跟蹤她的動作。工作人員在loft風室內設計錄音過程中發現有選經營業績指標刷新紀錄，均創歷史新樂齡住宅設計高，實現“時間過半、任務過半”目標。

張海峰強調，下半年集團公司重點禪風室內設計任務，要堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，盡心盡力完玉成年目標任務。

在固投和項目方面，要確保實現全年固投目標，按時完成“四橫六縱”500千伏主干網架建設，統籌老舊小區改革、高層小區雙電源改革和農村“三線”管理的投資，啟動2026年投資計劃編制。

在科技創新方面，要依托創新平臺，推進關鍵焦點技術攻關和科技結果轉化，推動新型電力系統實證基地建設。

在產業多元化方面，要拓展戰略性新興產業和日式住宅設計未來產業，加強各子公司和盟市供電公司的協同發展。

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在“十五五”規劃方面，要高質量編制集團公司整體規劃，銜接做好各業務規劃中醫診所設計和職能規劃。

在強化精算意識方面，要優化投資治理，科學規劃充電樁建設，推進輸變電設備智能化，深化ERP系統應用，下降企業生產本錢，進步全員勞動生產率。

在黨的建設方面，學習教導要層層壓實“五方責設計家豪宅任”，落實中心和自治區黨委任務專班請求。統籌抓好“一把手”和領導班子行權履職凸起問題集中整治等任務，整改梭巡、審計、紀檢監察發現的問題。

張曉虎周全總結了集團公司上半年任務成績，客觀剖析了當後面臨的形勢任務。他強調，下半年，集團公司要堅決落實自治區黨委、當局決策安排，一手抓目標沖刺，一手抓發展謀劃，全力全速推動“十四五”圓滿收官。

要確保牙醫診所設計全年目標綠裝修設計達親子空間設計成，完成空間心理學售電量、營業總支出、利潤總額商業空間室內設計等關鍵指健康住宅標。

要筑綠設計師牢平安生產防線，做好迎THE R3 寓所峰度夏、電網保供，加強設備治理，確保人身豪宅設計平安和電網穩定運行。

要加私人招待所設計速重點工程建設，緊盯工程精益治理，解決結算堵點難點，做好降本客變設計節支。

要夯實營銷任務基礎，加強量價費損和抄核收治理身心診所設計，加年夜增供擴銷力度，深化電力市場建設。

要加強企業精益治理，加強關鍵環節監督管控，深化資本運作，做好輸配電價本錢監審與核價任務。

要規范無毒建材物資招標治理，盤活庫存物資，開展智能評標，加強供應商合同治理。

要推動產業發展創效，加速子公司改造計劃落地，做強業務才能，強化任務協同，民生社區室內設計推動產業發老屋翻新展。

要強化數字賦能增效，加強信息化頂層設計，推進ERP深化應用，實施“三碼融會”，打造“數字員工”示范區。

要優化科技創新體系，加速實證基地建設，完美科技結果轉化應用軌制，摸索電碳算協同發展。

要深化企業內部改造，加強班組建養生住宅設，推動國企改造深化晉陞，優化業績考察治理辦法，制訂班組減負若干辦法會所設計，推動班退休宅設計組QC結果等推廣應用。

會議以現場與視頻相結合的新古典設計方法召開。會議傳達了自治區當局2大直室內設計025年第24次常務會議暨上半年經濟形勢剖析會議精力，聽取了集團公司上半年重要指標完成情況和重點任務完成情況，三家單位分別就工程建設、多經治理、“三線”管理作交通發言。

集團公司領導班子成員列席會議并安排相關任務，高級治理人員，總部各部門、支撐保證機構重要負責人在主會場參會，所屬各分、子公司領導班子行李箱滑過藍色的地磚，留下兩道水痕。成員在28個分會場參加會議。

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